Die Neufassung der MaRisk fordert künftig eine gelebte Strategie, sowie einen definierten Strategieprozess, der auch Gegenstand in der Prüfung sein wird. Die MaRisk-Novelle erweitert hierbei die Anforderungen an die Strategie in folgenden Punkten:

• Regelmäßige Analyse von externen und internen Einflussfaktoren,
• Ableitung von strategischen Zielen,
• Konkret formulierte Ziele, die eine Überprüfung ermöglichen,
• Überprüfung der Zielerreichung,
• Ursachenanalyse bei Zielabweichungen sowie
•  Definierter Strategieprozess mit den Schritten Planung, Umsetzung, Beurteilung und Anpassung.

Nehmen Sie jetzt die MaRisk Änderungen zum Anlass um Ihre Sparkasse für die nächsten Jahre auf den richtigen Kurs zu bringen und gleichzeitig die aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu erfüllen.
Unsere Erfahrungen aus Strategieprojekten helfen Ihnen, in einem schlanken und strukturierten Vorgehen eine individuelle Strategie für Ihre Sparkasse zu erarbeiten und die Anforderungen der MaRisk gerecht zu werden. Dabei nutzen wir bekannte Konzepte und unsere Strategie-Datenbank, die auch Ihnen schnell und effizient eine auf Standardmodulen basierende und doch individuelle Unternehmensstrategie -inklusive einer Operationalisierung der strategischen Ziele und Vorschlägen für Messkennzahlen- liefert.
Wir betrachten und analysieren mit Ihnen unter anderem folgenden Bereiche, um Ihre Strategie an den Anforderungen Ihres Hauses auszurichten:

• Check der Erfüllung der Strategieanforderungen der MaRisk (AT 4.2),
• Stärken / Schwächen der Sparkasse,
• Selektive Mitarbeiterbefragung,
• Entwicklungen in der Bankenbranche,
• Entwicklungen der Ertrags- und Kostenlage der Sparkasse,
• Betrachtung der Prognosen für betriebswirtschaftliche Kennziffern,
• Analyse der Marktsituation der Region,
• Analyse der Konkurrenzsituation in der Region sowie einen
• Vorschlag und die Entwicklung eines mehrdimensionalen Zielsystems für die Sparkasse